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        2012年，六国化工公司磷铵三车间共生产磷酸一铵132241.4吨，完成全年生产任务的132.24%，超额完成“大干四个月”及全年生产任务。
        早在年初，该车间就制定了详细的生产和技改目标。全年加强精细化管理力度，加大技术改造步伐，强化安全生产意识，着力挖潜、注重实效，克服因酸质、蒸汽等外部因素对生产的影响。2012年，该车间完成各项技术改造10余项，其中，Ⅰ效蒸汽改造项目实施后，使车间在蒸汽压力1.6Kg 时也能正常生产，生产从此前的被动受蒸汽压力影响，变为主动调控蒸汽为我所用，生产负荷及开车率大幅提高；换热器改造项目实施后，总换热面积由原来的160m²增至270m²，同时，车间在工艺操作上对其进行“微调”和“挖潜”，车间平均日产提高100吨左右，降本、增效显著；天然气炉改造项目的完成，不仅实现了清洁生产、节能环保的目的，炉温的恒定调控也让装🧜置开车率和产品质量🥀得到保证。

        为挑动导购员积极行动性，激活导购员动力和什么是创新温柔，产线激厉导购员提合理有效化意见和提议，意见和提议拘泥于模式、不论什么大小不一，主要兼备有用性，产线就着力抓好制定一个；主要有工作成效，产线就立刻给以库存现金奖励活动和公布表扬信。