&nbsಞp; 公司继7、8月超额完成生产任务后，9月份又超计划完成各产品的计划目标。大公司9月生产运行报告上显示：本月达成现价轻工业ꦰ总年产值2.04亿元，完成月计划107.35%，累计完成年进度计划108.09%。
三第第三季度，司很紧紧扣期初落实的“市面大拓展培训、产值大产生、成本投入大分折、花费大快速清理、维护大分析”十二大举措 ，持继大力，持续推进创新，在上一年拥有较高的效益上再创优异成绩，开创优异成绩。 4月份十一届三中，长江中中上游湖泊强降水量继续，集团战胜那些的困难，将防汛和环保健康业务中排首个，提起业务预案，清晰的责任，并对涉及到业务中严格落实原因采取的管理督导检查，清除事故隐患，保证安全管理生產。同时，针对汛期物流影响原料供应的问题，工贸公司前期做好预判，提前备足矿产品库存，保障了汛期生产所需。其间🗹，生产系统多措并举，“保安全、促生产、抓质🍸量、降消耗、增效益”有机结合、有序进行，器正常运作平缓，生产销量稳含有升，为四第二季度、半年度的生产销量增加开两个开好局。四第二季度、半年度公司本部总共生下了产生物有机肥35.48万吨，同比增长27.81%。
进去8月，公司在秋销部署大会之后，汇聚生产、营销、研发、市场各方面优势和力量，全力以赴迎战产品秋季销售。通过合理安排三大生产基地的生产计划，以最佳配方组织生产产品，充分释放产能、提升效益；通过市场渠道下沉，夯实终端网络，加强市场网络建设和维护，推进增选经销商、直销商、网点商、种植大户工作，深耕细作，为销量增长提供渠道支持；通过加强产品推广，组织开展形式多样的网点会、农民会以及试验示范、测产观摩活动等，加强品牌宣传，提升品牌效益；通过密切跟踪国际市场行情，加强产品出口，促进产品销售、产能释放和效益提升；通过创新农化服务体系，提升农化服务能力和水平，结合不同区域特点，有针对性地开展好工作；通过提升整个营销体系服务水平，着手在国星化工实施推进式叉车和翻转式叉车装卸作业，以点带面，加快仓储装卸系统升级和机器化作业步伐，并建立质量可追溯体系；通过加强团队建设，提升销售队伍的战斗力和凝聚力。另外，在原有百余款化肥产品基础上，公司本部新增了海藻复合肥、宿州基地新增了两款全水溶复合肥，助力秋销。三季度公司本部共销售化肥31.32万吨，同比增长26.6%。
在汛期结束后，公司还积极承担起社会责任，捐赠救灾款和化肥产品ꦯ，助力灾区生产自救，重建家园，取得良好的社会和市场效应。
