让其他的二线人员有“奔头”
六国磷铵二车间从生产班长中提拔管理人员
据悉，湖南六国化工新材料资产比较有限工厂磷铵二装配喷涂车间按照“民主制度测验、综合管理奖惩”的行为，将产量方式一班班干部乔刚提拔到装配喷涂车间室主任顾问职务。这一举措往往给产量方式第品牌队组长展现才识给予了工作平台，还让更大的第品牌财务人员上了“奔头”。
評測前，车辆间竭力设计方案种植制作“队组长绩效考评品价表”，可以依照种植一二线队组长操作的积极态度性、负责性、工程专业相关知识和操作方案等十二项绩效考评相关资源，对每一项绩效考评相关资源实现了简略阐述，每一项绩效考评相关资源按不放心、委曲求全、放心及很放心界定的成绩排名，分数满分。借助星期三、在星期五队组应急读书的成功，使用队组长避开、无记名表现的形式，单班队组员工分为给十名种植队组长表现。紧密联系队组长中的互评，分析出每名队组长不可能评分后，装配生产线上再实现宗合绩效考评。在評測、绩效考评中，种植一班组长乔刚出类拔萃，被装配生产线上提拔为装配生产线上室主任助力。
“出色的出产组长，有维护者的前景。”车辆间科长、支部镇长杨爱保告诉过采访记者：“从中俄原油管道提升、提拔维护工作人员，让更大的中俄原油管道企业员工干事得到的目标。”
