围绕重点 加大考核 管理创新
六国公司2012年安全生产工作看点多
近日，安徽六国化工股份有限公司连续出台数个有关安全生产管理的行政文件，引发该公司全员对年度安全生产管理工作的关注。2012年，该公司安全生产管理工作将延续以往好的经验、做法，在安全生产管理侧重点、考核、奖惩兑现等方面更是看点多多。
看点一：围绕磷酸扩能增产抓安全
该公司2012年安全总目标，包括杜绝死亡、重伤、重大火灾、爆炸、中毒事故；事故隐患整改率100％；接触有毒有害物质员工职业健康体检率100%；年千人负伤率≤5‰等8项。按规定提取安全生产费用1002万元，用于完善、改造和维护安全防护设备（设施），评估、整改、监控重大危险源、重大事故隐患，进行安全技能培训及事故演练等法定使用范围。
今年，铜化集团公司对六国公司本部只考核磷酸产量；能否完成磷酸产量任务，决定着公司本部、鑫克化工二期工程、国星化工的运行情况。为此，2012年，该公司将全力挖掘磷酸潜能、推进磷酸增产。从《各单位安全生产费用计划》中得知，磷酸车间年度安全生产费计划为333万元，年度大修费计划、维修费计划累计为1667万元，均高居该公司各单位之首。
看点二：考核、奖励力度大
为规范安全生产费用的使用和管理，实现公司利益最大化，该公司制定下发《安全生产费用管理规定》，明确了安全生产费用计划、使用范围、入账审核程序、考核规定。根据该规定，安全生产费用由安环部分解、车间执行、财务部统计，实现季度通报、年终考核。制定下发了《安全生产目标管理考核办法》，以明确相关单位年度安全生产控制指标实现情况的经济奖励、处罚办法。除了考核最终相关单位安全效果外，还增加了对隐患整改率的考核。
看点三：员工将领安全红利
今年，该公司将继续实施安全风险抵押金制度，并加大考核、兑现比例，以激发全员责任意识和积极性。
据该公司党委书记方劲松介绍，今年公司安全管理工作的新变化还有：安全风险抵押金缴纳范围扩大至安全员；每月、季度召开安全例会，单位负责人、安全员必须同时参加；全年下来安全效果好于预期的单位全体员工，将享有200—500元的安全红利。
目前，公司已对本部相关单位下达了安全生产控制指标，并层层签订了《安全生产目标管理责任书》。
