“2003年，我被任命为公司磷酸车间设备副主任。当时恨不得每天一大早就上班、巡检。当时便有一个困惑——为什么我巡检发现的问题，有的员工却忽视不见？”“后来车间发生一起严重的安全事故，让我终身难忘、时刻警示的同时，更让我认识到，要实现良好的管理和效益，不仅需要人员的努力，还要有一套科学的管理方法。”
“管理者如何安人治心，使公司的愿景转变为全体员工自觉的行动？如何实现工作、生活的有益互动，让我们快乐地工作、生活？管理者采取哪些措施，从而改变一些固有的想法、形成好的工作习惯和方法，使人人都在工作中得到巨大的提升？”
3月3日，在安徽六国化工股份有限公司举行的“管理心理学培训”上，该公司党委书记、总经理方劲松以自身管理经验现身说法。一席开场白，引发了参加此次培训人员的思考和深入学习的兴趣。
此次培训采取集中视频教学方式，主讲人祝小宁教授从管理之道和攻心之术两方面，为该公司八十余名中高层管理人员作深入浅出的讲解。此次培训，旨在提升公司中高层管理人员的管理水平，根据该公司年度培训计划安排。
加强中高层管理团队建设，是该公司加强人力资源管理的重要工作之一。为弘扬实干作风，加强道德品质建设，更好地发挥中高级管理人员在企业经营管理中的表率和推动作用，该公司每年开展民主测评活动，公司职工代表对中层以上管理人员从德、勤、能、廉、绩等方面进行评议。坚持自我教育与学习培训相结合，每年为中高层管理人员安排多个公司级、公司外培训，加强责任制考核，不断提升中高级管理人员的工作能力、责任意识。
