四月份，安徽六国化工股份有限公司三个单位（部门）负责人工资单上有一条罚款项。这是因为在该公司于近期开展的管理体系外审中，这三个单位（部门）因被检查出存在问题相对较多、体系执行不到位等原因，而受到的经济处罚。
该项“管理提醒”，是六国化工公司今年为提高管理体系运行质量所采取的系列举措之一。“今年，公司将体系运行管理与现场管理工作有机结合，推进现场管理常态化、经常化，提高体系运行质量，推进公司整体管理水平的提高。”该公司企管部部长陈应斌介绍。
经过充分酝酿，今年以来，该公司对2008年执行至今的《公司现场管理检查考核办法》进行大幅修订，加大现场管理体系检查频次和力度，增加职能部门的日常巡检、专项检查考核内容。重新调整各单位难度系数和奖励标准，将各职能部门的专业考核纳入现场管理检查考核中，对安全、环保、设备等7个专业组考核条款进行较大修改，条款数也较之前的133项有大幅增加。对职能部门予以挂钩考核，以敦促职能部门做好及时巡查及其对限期整改效果的跟踪、追溯、验证。首次导入“管理提醒”，对公司中层管理人员在工作中失职、不作为、管理漠视缺失或未能有效行使公司赋予的职权的行为，该公司将对责任人提出警示和提醒。
为提高体系运行质量，创造性开展工作，该公司还将重点加大人员培训力度，采取灵活多样的培训方式，提高单位负责人、内审员对体系的认知、掌握程度。重新聘任了管理体系内审员，享受内审员兼会薪点，以提高内审员工作积极性。
据悉，该公司自2004年通过质量管理体系以来，已全部完成质量、环境、职业健康安全、测量四大管理体系国家级认证。推行“五化”（即数据化、模板化、表格化、职业化、标准化）管理模式，建立和完善了以技术标准为主体、包括管理标准和工作标准在内的企业标准体系，共形成了1213项标准，并已通过安徽省AAAA级标准化良好行为企业认证。
